Нужно повысить эффективность производства
Есть ручной труд, простои или несогласованность участков. Нужно понять причины и определить, где автоматизация может дать полезный эффект.
Аудит потенциала автоматизации и роботизации предприятия
Изучим производственные процессы, внутреннюю логистику и взаимодействие участков. Определим возможности автоматизации и роботизации, выберем приоритеты и подготовим план дальнейшей проработки.
С какой задачей можно обратиться
Планируете автоматизацию или расширение
Перед закупкой оборудования важно проверить весь процесс: производительность, загрузку, подачу продукции и взаимодействие с действующим производством.
Нужно определить приоритеты проектов
Есть несколько направлений развития. Сравним их по ожидаемому эффекту, сложности и взаимосвязи, чтобы определить порядок дальнейшей проработки.
Что входит в работу
ДанныеФакты и ограничения
ОценкаЭффект и сложность
ПланПорядок проработки
Производственные процессы
Изучаем технологическую последовательность, выпуск, сменность и ручные действия. Фиксируем простои, загрузку оборудования и ограничения в согласованных границах обследования.
Возможности автоматизации и роботизации
Рассматриваем механизацию операций, промышленных роботов и системы управления. Проверяем продукцию, рабочий цикл и условия применения; определяем, где нужны испытания или моделирование.
Логистика и связь между участками
Разбираем потоки сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, маршруты, накопление и передачу между операциями. Учитываем проходы, обслуживание и взаимодействие действующих систем управления.
Приоритеты и этапы внедрения
Сравниваем направления по ожидаемому эффекту, сложности, готовности данных и зависимости от других изменений. Формируем последовательность проектов и задания на следующую проработку.
Что вы получите
- Общая картина обследованных процессов, потоков и ограничений
- Направления автоматизации и роботизации с условиями их применения
- Приоритетные проекты и зависимости между ними
- План дальнейшей проработки; предварительная оценка эффекта и бюджета при достаточности данных
Что согласуем до начала
До старта согласуем цели, границы обследования, доступные данные и формат результата. Аудит может охватывать отдельный процесс, цех или предприятие целиком. Он определяет направления проработки; рабочее проектирование и детальная проверка технологий — следующие этапы.
Отчёт и план действий
- Описание процессов, потоков и связей между обследованными участками
- Сравнение направлений автоматизации с ограничениями и допущениями
- Предварительные оценки эффекта и бюджета там, где достаточно исходных данных
- Приоритеты проектов, последовательность этапов и задания на проработку
Отдельно укажем недостающие данные и проверки, необходимые для принятия решений.
Как строится работа
- 01
Вводная встреча
Цели предприятия, масштаб и границы аудита
- 02
Обследование
Процессы, потоки, данные и наблюдения
- 03
Анализ
Возможности, ограничения и связи проектов
- 04
План действий
Приоритеты, этапы и задания на проработку
От чего зависят стоимость и сроки
Стоимость и сроки зависят от масштаба обследования, числа взаимосвязанных процессов, доступности данных и глубины анализа. При предварительном обсуждении определим, что можно изучить дистанционно, где нужен выезд и какие дополнительные замеры потребуются.
Вопросы перед началом проекта
Обязательно ли после аудита покупать робота?
Нет. Результат обследования может показать, что сначала нужны изменения подачи, оснастки или организации процесса. Роботизация — один из рассматриваемых вариантов.
Можно начать с одного цеха или процесса?
Да. Масштаб выбираем по вашей цели: отдельная операция, производственный участок, цех или предприятие целиком. При локальном обследовании учитываем связи с соседними процессами.
Будет ли расчёт окупаемости?
Расчёт возможен при наличии данных о текущих затратах, загрузке, сменности и предполагаемом бюджете внедрения. В отчёте отделяем подтверждённые данные от допущений и указываем, что ещё нужно уточнить.
Как обследовать действующее предприятие?
Начинаем с целей, описания производства и доступных материалов. Затем согласуем программу обследования, участие вашей технической службы и доступ к процессам. Выезды и замеры планируем с учётом режима работы предприятия.
Обсудить аудит предприятия
Расскажите о производстве и целях: увеличить выпуск, сократить ручной труд, связать участки или выбрать первые проекты автоматизации. Определим масштаб аудита и данные, с которых можно начать.
info@somit-tech.ru
Михаил Ушаков
Обсудить цели аудита, объём работ и порядок старта.
+7 (925) 705-41-44mikhail.ushakov@somit-tech.ruДмитрий Рыбин
Разобрать производство, связи участков и границы обследования.
+7 (905) 116-61-34dmitry.rybin@somit-tech.ruСмежные задачи
По результатам аудита можно перейти к проработке приоритетных проектов: автоматизации процессов, роботизированных комплексов, конвейерной логистики или отдельных узлов.